Axa a lancé un projet de décentralisation globale reposant sur la réduction des niveaux hiérarchiques et le développement d'une culture de collaboration horizontale et d'autonomisation des équipes. 

 

Avec eux, nous avons co-conçu un programme d'apprentissage articulé autour d'un parcours expérientiel de 2,5 jours en classe et de la création d'un réseau d'anciens élèves pour étendre l'apprentissage entre pairs en dehors du cours. 

 

La session sur place a combiné des contributions externes pour recadrer la réflexion, des activités expérientielles, y compris des jeux coopératifs pour apprendre par la pratique, et des conversations entre pairs plus intimes pour réfléchir et échanger sur leurs parcours et défis personnels. Nous avons répété les sessions plusieurs fois pour permettre à des centaines de cadres d'en faire l'expérience. 

 

Aux deux tiers du déploiement du programme, nous avons organisé une première session d’anciens élèves pour permettre aux participants de différentes sessions de se connecter et de réfléchir à leur parcours d'apprentissage à date : qu'ont-ils expérimenté ? Qu'ont-ils appris ? Quelles ont-été leurs difficultés ? Nous avons créé cette communauté afin qu’elle se perpétue après notre départ, pour favoriser une culture d'apprentissage entre pairs et continuer à améliorer la collaboration entre-fonctions au fil du temps.